MÓDULO III: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

1. Visión y misión del líder
2. Liderazgo transformacional
3. Clima institucional y trabajo en equipo
4. Actitud, iniciativa y proactividad
5. Competencia y competitividad
6. Priorizando el beneficio común

Fundamentación:

El liderazgo es la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo, por ello es importante establecer claramente directivas, fijar objetivos, prioridades y comunicarlas, así como tener energía y transmitirla a otros, motivando e inspirando confianza.

Es por ello que desarrollar las habilidades para crear un excelente líder, es decir una persona que influya de manera positiva, es necesario y fundamental tanto para el desarrollo personal como profesional y empresarial.

Objetivos generales del liderazgo y trabajo en equipo:

• Promover el desarrollo de las competencias y capacidades para dirigir un equipo de trabajo.
• Desarrollar las habilidades blandas que permitan el liderazgo y trabajo en equipo.
• Identificar el tipo de liderazgo que tiene en su equipo de trabajo.
• Aprender a formar y dirigir equipo con efectividad.

Objetivos específicos según las unidades del módulo:

1. Visión y misión del líder:

• Generar compromiso con uno mismo para dar lo mejor a los demás.
• Brindar confianza y credibilidad permitiendo así la trascendencia.
• Tomar en cuenta principios y valores, que lo llevarán a desempeñarse de manera adecuada en las diversas situaciones que se presenten.
• Facilitar y conducir el cambio en sí mismo, en los demás y en la organización.
• 2. Liderazgo transformacional:

• Comprender la importancia del papel que desempeña como líder transformacional e invita a los miembros de su equipo a participar, a aportar sus opiniones e ideas para mejorar los procesos y resultados de la organización, pues comprende que es necesario para conseguir el cambio que busca.
• Identificar y analizar los factores que intervienen en el liderazgo transformacional.
• Desarrollar habilidades blandas que le permitan crear un cambio valioso y positivo en los miembros de su equipo u organización.
• 3. Clima institucional y trabajo en equipo:

• Conocer los aspectos y la importancia del clima institucional como prioridad para el buen desarrollo de la convivencia en armonía de la institución, resaltando el desarrollo personal: “APRENDER A SER MEJOR PERSONA”
• Realizar talleres que permitan desarrollar la motivación y trabajo en equipo.
• Desarrollar a través de dinámicas claves para el buen ambiente laboral como la confianza, el juego y el humor, desafío y participación, apoyar las nuevas ideas, etc.
• 4. Actitud, iniciativa y proactividad:

• Reconocer que la actitud positiva lo llevará a obtener buenos resultados en el objetivo que se ha trazado.
• Practicar la iniciativa como parte indispensable de su personalidad a través de actividades significativas.
• Reconocer la proactividad como la característica importante de todo emprendedor.
• Establecer formas de ser proactivo a través del trabajo en equipo.
• 5. Competencia y competitividad
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• Reconocer la diferencia entre competencia y competitividad.

6. Priorizando el beneficio común.

• Reconocer la importancia de trabajar en equipo para lograr el bien común.
• Participar de actividades que permitan interiorizar la práctica del beneficio común.
• Establecer valores que permiten buscar el bien común.